四季度以來，姚橋煤礦立足礦井實際，突出重點，把握關(guān)鍵，從隱患治理、現(xiàn)場管理、作風(fēng)建設(shè)3個方面多點發(fā)力，嚴把安全關(guān)口，護航礦井年終安全生產(chǎn)。
在隱患排查整改方面，該礦牢固樹立“風(fēng)險可控，事故可防”理念不動搖，通過建立健全各類隱患管理臺賬，明確整改措施、整改時間、責(zé)任人和督辦人，層層落實各級安全生產(chǎn)問責(zé)制，實現(xiàn)隱患治理閉環(huán)管理。將隱患整改力度、速度、質(zhì)量與工資掛鉤考核，有效激發(fā)和調(diào)動大家的工作積極性，徹底把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為礦井安全生產(chǎn)掃清障礙。
在現(xiàn)場安全管理方面，該礦全面落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，進一步強化各級管理人員的安全職責(zé)，嚴格執(zhí)行值班、跟班、帶班制度和安全包保制度，確保各項安全生產(chǎn)措施落實到位。同時對重點區(qū)域、特殊環(huán)節(jié)，制定專項措施，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查管控，嚴把工程質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕各類問題的發(fā)生。成立反“三違”小分隊，對重要地點、重點崗位的職工習(xí)慣性違章行為開展突擊檢查，嚴厲打擊群體違章和惡意違章。對嚴重“三違”、典型“三違”從嚴從快問責(zé)，真正起到“查處一起、震懾一批、教育一片”的作用，引導(dǎo)干部職工深刻認識“三違”的危害和代價。
在工作作風(fēng)建設(shè)方面，該礦加大紀律檢查力度，增加檢查頻次，對井下領(lǐng)導(dǎo)帶班、重要崗位值守、現(xiàn)場安全措施落實情況等進行突擊檢查。要求跟班隊長、班組長與職工同上同下，對重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、重要時段進行全方位、全過程管控，及時排查治理安全隱患，從源頭上防止事故的發(fā)生。該礦扎實開展作風(fēng)建設(shè)大提升工作，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，切實發(fā)揮表率帶頭作用，為年底安全生產(chǎn)提供堅強紀律保障。